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廊坊正杰輪椅制造有限公司
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公司新聞

111
10-28
輪椅重點(diǎn)工作是什么？
分解輪椅重點(diǎn)工作，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶、輪椅內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行輪椅重點(diǎn)工作的分解，輪椅平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其輪椅內(nèi)在邏輯關(guān)系的。一個(gè)輪椅廠家組織除非是從事公益性事業(yè)的輪椅組織......
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140
10-27
輪椅合作伙伴成為重要戰(zhàn)略
合作伙伴已經(jīng)成為輪椅廠家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，通過建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，輪椅廠家可以將自身優(yōu)勢資源更加專注在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新上，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。 &n......
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138
10-26
輪椅五個(gè)方面的內(nèi)涵
輪椅對應(yīng)真正執(zhí)行的五個(gè)方面的內(nèi)涵，我們認(rèn)為真正的輪椅執(zhí)行力至少源于輪椅五種核心力量即輪椅戰(zhàn)略力、輪椅文化力、輪椅制度力、輪椅技術(shù)力、輪椅行動(dòng)力等。結(jié)合上面的認(rèn)知，考量中國輪椅企業(yè)的實(shí)際，方便大家理......
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132
10-25
輪椅成功管理的五種共同管理行為
成功管理輪椅企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為：第一，建立具有強(qiáng)大的輪椅戰(zhàn)略能力的最高管理者為輪椅核心的戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊(duì); 第二，全面、科學(xué)評估輪椅企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境，選擇適應(yīng)性的輪椅企業(yè)戰(zhàn)略變革模式;......
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138
10-24
輪椅戰(zhàn)略是一切工作的中心
對輪椅企業(yè)來說，戰(zhàn)略是一切輪椅工作的中心，它保證輪椅企業(yè)“做正確的事”。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。輪椅企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，輪椅圍繞輪椅戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。 &n......
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145
10-23
輪椅品牌老化的原因
輪椅品牌老化的根本原因是輪椅思想觀念的僵化，沒有或很少關(guān)注輪椅市場動(dòng)態(tài)，也沒能力把握輪椅市場趨勢，與時(shí)代輪椅發(fā)展脫節(jié)。這種輪椅企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的思路，輪......
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輪椅品牌老化的原因

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