分解輪椅重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、輪椅內部運營、學習與成長四個維度進行輪椅重點工作的分解，輪椅平衡計分卡的四個維度是有其輪椅內在邏輯關系的。一個輪椅廠家組織除非是從事公益性事業(yè)的輪椅組織之外都是為了最求財務收益的，而輪椅財務收益是由誰來創(chuàng)造的哪，那就是輪椅客戶，如何贏得輪椅客戶必須靠良好的輪椅內部運營，而輪椅廠家不斷地自我學習與成長正是提升內部運營能力的手段。
    分解關鍵因素，輪椅運用組織功能分解法（FAST法）進行關鍵因素的分解，輪椅廠家價值鏈通常包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、服務等六個主價值鏈條，在輪椅主價值鏈條之外還有人力資源、IT服務、行政支持等輔助環(huán)節(jié)，我們就是循著輪椅廠家價值鏈的主鏈條和輔助環(huán)節(jié)對支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素進行分解。文章來源：輪椅http://www.kyj38.com