輪椅廠家的競爭愈加激烈，行業的淘汰賽也不曾停止過，部分弱勢輪椅廠家也出現了資金鏈斷裂的問題，對于輪椅廠家企業而言，要想尋求更高利潤，還需加強更多的產業發展控制，但是進行新的發展策略亦需經銷商的積極配合。當然，這也是輪椅廠家和經銷商實現雙贏的關鍵。新戰略 廠商合作之前需達成共識輪椅廠家和經銷商怎樣實現雙贏
    一些經銷商只顧眼前利益而忽視品牌戰略規劃，這是輪椅廠家不愿意看到的。輪椅廠家對于終端把控需占據有利優勢。輪椅廠家的終端模式可以分為廠家直銷和經銷商代理兩種，但在中國廣袤的市場空間中，單憑廠家直營，力所能及之處太過有限，因此經銷商代理制就成為大多數輪椅廠家的主要模式。過終端培訓豐富經銷商專業知識。那么，如何讓經銷商接受自己的戰略規劃，這也是輪椅廠家必須思考的一大問題。
    如今已經進入學習型社會，因此，輪椅廠家組織經銷商進行定期的學習和培訓是必不可少的。經銷商不懂的業務，如發展思路，缺乏與企業的共識，它是無法進行市場運作。輪椅廠家和經銷商怎樣實現雙贏
    輪椅廠家對經銷商的培訓，應根據公司的發展戰略，企業文化，價值觀和企業管治的其他有利的方面，傳播和加強，但不能盲目放大經銷商的期望，這是不利于經銷商和企業的發展。文章來源輪椅廠家http://www.kyj38.com/。