輪椅廠家模式，僅是一種策略和方式而已，猶如一個(gè)醫(yī)病的處方，輪椅廠家模式之后，是輪椅廠家廠家文化、流程、組織架構(gòu)、考核、盈利方式、流程、制度、價(jià)值主張等一系列組織上層建筑形成的組織狀態(tài)作為支撐和保障的。
    相同模式在不同輪椅廠家廠家的營(yíng)銷(xiāo)效率絕不會(huì)是相同的。模式的營(yíng)銷(xiāo)魅力體現(xiàn)于與組織機(jī)能的匹配所表現(xiàn)出來(lái)的綜合合力來(lái)決定的。模式的復(fù)制，得認(rèn)清自己輪椅廠家廠家的基本情況，結(jié)合市場(chǎng)和品牌的相關(guān)指數(shù)，整體權(quán)衡，而后決策復(fù)制的層面。文章來(lái)源輪椅廠家http://www.kyj38.com