從輪椅管理的發展史上看，輪椅廠家經營活動的組織、生產和銷售這三大基本問題的重要性是依次表現出來的。首先是輪椅組織問題的突顯。隨著生產力的發展，輪椅廠家管理的組織形成由簡單趨向復雜，關于輪椅廠家組織的理論也日趨成熟。接著，具有獨立意義的輪椅管理理論則為解決生產問題應運而生，例如泰勒的科學管理，主要的任務就是要提高輪椅生產率。
              當輪椅生產力突飛猛進，出現了輪椅生產過剩現象，輪椅市場相對飽和，銷售又成了大問題。于是行為科學、信息科學等新興科學的研究成果全面滲入，以幫助輪椅廠家解決以客戶為上帝的銷售難題。當輪椅廠家進入全方位競爭的時代之后，輪椅廠家經營活動的組織、生產和銷售這三大基本問題便三足鼎立，同時形成了管理的基本走勢。文章來源： 輪椅http://www.kyj38.com